LEVEL
Évaluez le niveau de maturité cloud et les besoins en formation de votre équipe.
Votre nouvel outil RH et Manager
Proposez la bonne formation à votre collaborateur
Wescale Training a construit un outil pour aider les équipes RH et les Managers à avoir la vision claire sur le niveau technique des équipes IT - Dev back, Infra et SRE - et ainsi leur proposer la bonne formation.
L'outil LEVEL met en lien les forces et les axes d'amélioration de chacun avec la roadmap technique.
Également, il vous préconise le plan de formation adapté au niveau des équipes et au service de la stratégie technique de votre entreprise.
Les avantages de LEVEL pour les équipes RH et Managers :
- Tout d'abord, c'est un gain de temps, Wescale Training s'occupe de tout
- Vous aurez une vision claire du niveau et des besoins en formation de chacun
- Ensuite, un plan de formation individuelle clé en main vous sera proposé autour des thématiques DevOps, Cloud
- Cela donnera des équipes plus efficaces, plus motivées, au service des ambitions technique et business de votre entreprise
LEVEL mis à disposition de Meetic
Le contexte
Les équipes de Meetic ont fait appel à Wescale Training dans le cadre d'une migration vers Kubernetes sur le premier semestre 2022. Les niveaux de maîtrise de la technologie variaient au sein de l'équipe d'une quinzaine de personnes. Dans ce contexte, Wescale Training a accompagné la direction technique et l’équipe RH de l'entreprise dans l'écriture et la mise en place d'un plan de montée en compétences.
Ce projet a été réalisé en 2 temps, durant 3 mois :
- 1- tout d'abord, la récolte d'informations et l'analyse des niveaux des équipes grâce à LEVEL
- 2- puis, un plan de formation dispensé, par niveau et en fonction du rôle de chacun.
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Les bénéfices
- uniformisation des compétences de Kubernetes
- responsabilisation de chaque collaborateur sur son rôle au sein du projet
- sécurisation la migration
L'outil Level
- 15 personnes, 1 Responsable RH, 2 Managers impliqués
- 1 questionnaire de qualité, validé par les équipes managers, puis distribué aux équipes
- 1 analyse qui a mis en lumières les besoins en formation de chacun
Le plan de formation qui en a découlé
- 5 groupes au regard du niveau et rôle au sein du projet de migration
- 13 demi-journées de formation dispensées
- Des sujets comme 'Démarrer avec Kubernetes', 'Scheduling avancé', 'Ready for the prod'
Résultats
4.4/5 à la question "Je compte mettre en application ces nouvelles compétences dès mon retour au travail"
Le témoignage de Bélinda, People Manager Meetic
Pourquoi avoir formé vos équipes ?
"L'équipe Ops de Meetic travaillait sur Kubernetes depuis un peu plus d'un an. Ils se sont autoformés (doc, MOOC) et ressentaient le besoin de suivre une formation avec un formateur confirmé pour confirmer leur niveau de compétences et valider que les bonnes pratiques étaient bien mises en application."
Avant le plan de formation, vous avez choisi d'utiliser l'outil LEVEL, pourquoi?
- "Certains membres de l'équipe n'étaient pas sûrs de leur niveau sur Kubernetes et avaient besoin de se rassurer sur le sujet, le questionnaire permettait d'apporter plus d'objectivité dans l'évaluation de leurs connaissances.
- D'autre part, l'utilisation de Level nous a permis de créer des groupes de niveaux cohérents en fonction du niveau de maitrise de chacun sur Kubernetes: certains avaient besoin de revoir les fondamentaux alors que d'autres avaient déjà des connaissances plus avancées."
Qu'en avez-vous pensé et que vous a-t-il apporté?
